模 塊

課 題

內容簡介

把脈時局

人力資源管理

的未來趨勢

人力資源從業者之“痛”：趨勢之人力資源管理數據化、趨勢之人力成本可控化與可量化、趨勢之組織變革與創新能力、趨勢之人才管理與合伙模式、業務驅動型HR運作模式：HR三支柱模式解析、人力資源管理人員“何去何從”、外派員工的管理、多元化團隊的管理。

組織變革

與人才管理創新

勞動關系權威解讀

專家通過對最新勞動關系新政策的解讀，讓CHO掌握應對的方式與方法，避免法律風險。

戰略轉型

企業戰略定位

與商業模式創新

如何定位清晰企業的戰略與發展路徑，通過有效的資源整合選擇恰當商業模式，CHO不可不知的頂層設計。

人力資源規劃

與預算管理

人力資源如何配合組織戰略進行人力資源規劃，如何將規劃變成預算、計劃，有效進行分解、跟蹤、改善、復盤等。

融入價值鏈

—人力資源與企業業務的協同效率

成為企業的戰略伙伴，需要CHO相對深刻認識企業、老板和員工，CHO不僅具備人力資源方面的專業能力，還深入了解業務操作，與CEO和各個業務部門有效溝通，從而真正參與并影響企業的戰略決策，形成HR戰略及高效執行。

文化積淀

企業文化創新

帶動企業新征程

企業使命、愿景、價值觀是總綱，優秀的文化需要良好體系搭建與維護，看微軟如何在企業文化創新中帶領組織變革成功的。

組織行為

與文化融煉

從管理心理學的角度來解讀人力資源管理,解讀人性、心理和文化。如何認識心理維度？如何觀察和解讀人類行為？如何消除部門和團隊間的互動障礙？如何避免組織內的“拉幫結派”現象？如何打破陳舊落伍的組織常規？如何才能激發員工的創造力？

運營實踐

績效考核與員工績效輔導落地

績效考核對企業管理來說可謂是牽一發而動全身，如何選擇合適的考核模式？如何設置考核指標？如何對員工績效進行綜合評價？如何開展績效輔導，讓輔導結果落地？

突破人才瓶頸

——人力資源協同管理下的HR三支柱構建

HRBP COE SSC三支柱的構建成為當下人力資源變革的主旋律，但變革的關鍵不是如何搭建模型，應是如何驅動業務發展。

企業如何打造

高效人才供應鏈

人才供應鏈管理更形象地體現出人才管理與業務之間的緊密聯系，它以實現企業的長短期績效為目標，通過一個整合的流程對人才管理活動進行總體協調并對活動結果進行評估衡量的體系。

教練領導力

CHO越來越重要的職能是如何教練您的老板，如何教會您的管理者教練技術，讓團隊的領導者在教練引導下良性發展與循環。

社保入稅與個稅新法下——企業用工成本優化與風險防范

社保入稅，以降低社保基數為主的人力成本籌劃必將翻盤，從長期看社保繳納必將走向合規。在合規的前提下，進行有效的人力成本籌劃，是企業管理者的頭等要事。

職商領導力

管理能力是指領導者在進行戰略決策之后，通過一系列的管理方式在企業內部將既定的戰略目標和決策有效的加以實施。管理能力的本質是領導將戰略目標和決策分解為具體的工作任務（Tasks），并最終由員工執行和實施。

組織變革

打造敏捷組織

現在企業的生存周期越來越短，不確定性越發嚴重，企業不斷的探索怎么能夠讓自己更加適應市場的變化，適應這個時代，這是很多企業都在嘗試敏捷轉型背后的驅動力。

人力資本股權激勵

與合伙人機制創新

如何通過股權吸引人才，激勵員工，與合伙人之間的合作機制進行創新？

變革時期的人才培養

和組織學習

人才決定未來，教育成就夢想，持續的終身學習則是文明傳承之途，人才成長之梯，組織賦能之鑰。

職場幸福感

與員工敬業度

當社會不斷發展與進步時，員工精神追求也隨之提高，如何構建良好的職場幸福感，提升員工敬業度，已成為組織發展重要任務。

企業大學

與培訓體系建設

培養終身學習的組織成為成功企業的首要任務，企業大學在組織中承擔此重任，幫您揭露企業大學構建的立體構造。

經營沙盤

變革的命門：心智模式.企業管理與博弈平衡

用沙盤進行經營實戰模擬，讓人力資源部門可以變換角色，通過實際模擬整個公司的經營管理，認識到不同崗位不同角色關注的問題和心理，以優化人才管理和各部門之間的協調平衡。