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浙大培訓(xùn)
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浙江大學(xué)干部培訓(xùn)基地

浙大動(dòng)態(tài)

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 · 辦學(xué)特色

《在線學(xué)習(xí)》雜志2019年10月刊以封面專(zhuān)題形式、以“繼教‘浙大模式’鍛造記”為題,深入報(bào)道浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院在教育培訓(xùn)工作中的突出成效與經(jīng)驗(yàn)。

     打造教育培訓(xùn)“浙大模式”   


 
      浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院作為浙江大學(xué)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展高端培訓(xùn)的直屬單位,與全國(guó)干部教育培訓(xùn)浙江大學(xué)基地一體化運(yùn)行。2015年以來(lái),學(xué)院全面深化改革、大力開(kāi)拓創(chuàng)新,打破瓶頸桎梏,把過(guò)去以產(chǎn)值為主要目標(biāo)的辦學(xué)導(dǎo)向徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橐赞k學(xué)質(zhì)量、品牌和聲譽(yù)為導(dǎo)向,成效顯著,已形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的教育培訓(xùn)“浙大模式”。
       70多年前,竺可楨老校長(zhǎng)向浙大學(xué)子提出了著名的“兩問(wèn)”。秉承“求是創(chuàng)新”校訓(xùn),今天的浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院干部、職工也在思考著兩個(gè)問(wèn)題:一是在眾多兄弟高校中,浙江大學(xué)能提供什么樣的差異化教學(xué)產(chǎn)品和服務(wù)?二是繼教院作為浙江大學(xué)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展高端培訓(xùn)的直屬單位,如何在校內(nèi)發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用?
 
       浙大繼教院立足“繼教兩問(wèn)”,從高質(zhì)量教育培訓(xùn)干部、高水平服務(wù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的高度出發(fā),從提升教育培訓(xùn)的質(zhì)量和針對(duì)性、有效性出發(fā),凝練特色,發(fā)揮差異化優(yōu)勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有的“唯一”和人有我優(yōu)的“第一”緊密結(jié)合,在教育培訓(xùn)領(lǐng)域深耕細(xì)作,打造一流特色的教育培訓(xùn)高地和品牌。
 
       “唯一”和“第一”正是浙大繼教院“多走一公里”品牌精髓的兩翼。而其核心,則是以質(zhì)量為引領(lǐng),主動(dòng)對(duì)接與滿(mǎn)足委托單位的培訓(xùn)需求,以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性為目標(biāo),確立新的架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制,再造核心流程的系統(tǒng)化創(chuàng)新。
 
       學(xué)院把升級(jí)教育培訓(xùn)品牌建設(shè)分解為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、教學(xué)服務(wù)和質(zhì)量管理三大體系,進(jìn)行“分段而治”但又“閉環(huán)貫通”。無(wú)論是訓(xùn)前的方案設(shè)計(jì),從需求研判、培訓(xùn)方案定制到師資匹配,還是訓(xùn)中的教學(xué)服務(wù)與質(zhì)量管理,從教學(xué)方式創(chuàng)新、快速響應(yīng)機(jī)制,到項(xiàng)目質(zhì)量量化評(píng)測(cè),或是訓(xùn)后的跟蹤問(wèn)效,從建立電子檔案跟蹤學(xué)員訓(xùn)以致用的成效,到常態(tài)化回訪調(diào)研、迭代改進(jìn)培訓(xùn)方案,這些創(chuàng)新舉措都經(jīng)過(guò)了流程改造、提煉標(biāo)準(zhǔn)、建立系統(tǒng)的過(guò)程,進(jìn)而形成一套系統(tǒng)完善、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。
 

產(chǎn)品設(shè)計(jì)“多走一公里”       從“菜單式課程組合”到“精準(zhǔn)化滿(mǎn)足需求”

 

 
精準(zhǔn)化的需求調(diào)研
需求調(diào)研是精準(zhǔn)化滿(mǎn)足需求的基本前提。學(xué)院從三個(gè)層次開(kāi)展需求調(diào)研工作:一是站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的高度深入了解中央對(duì)教育培訓(xùn)的工作要求;二是了解委托單位所在領(lǐng)域的重大決策部署和重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài),聚焦新要求新任務(wù);三是學(xué)院市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,以實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查等多種方式掌握參訓(xùn)學(xué)員崗位和個(gè)人培訓(xùn)需求。基于以上多維度的綜合調(diào)研,精準(zhǔn)掌握培訓(xùn)需求。
 
定制化的培訓(xùn)方案
培訓(xùn)方案是精準(zhǔn)化滿(mǎn)足需求的核心內(nèi)容。學(xué)院緊緊圍繞委托單位的培訓(xùn)目標(biāo),充分發(fā)揮浙江是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要萌發(fā)地和實(shí)踐地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和浙江大學(xué)的綜合學(xué)科優(yōu)勢(shì),以滿(mǎn)足委托單位個(gè)性化需求的方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)包括三個(gè)階段:一是由學(xué)院市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)調(diào)研需求制定初步培訓(xùn)方案;二是召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)議,對(duì)培訓(xùn)方案的科學(xué)性、系統(tǒng)性進(jìn)行論證和內(nèi)容優(yōu)化;三是針對(duì)培訓(xùn)方案與委托單位反復(fù)溝通,提升方案的針對(duì)性和有效性。
 
制度化的師資管理體系
師資是精準(zhǔn)化滿(mǎn)足需求的關(guān)鍵因素。學(xué)院充分發(fā)揮浙江大學(xué)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),通過(guò)嚴(yán)把講師入口關(guān)、簽訂講壇紀(jì)律承諾書(shū)、班主任全程聽(tīng)課制度、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制等措施嚴(yán)格管理師資隊(duì)伍。通過(guò)以上舉措,師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化,已形成一支由高校學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)高管和行業(yè)專(zhuān)家組成的專(zhuān)(兼)職師資隊(duì)伍,目前師資庫(kù)共有各類(lèi)師資5000多名。
 

教學(xué)服務(wù)“多走一公里”       從“執(zhí)行教學(xué)議程”到“創(chuàng)建有效學(xué)習(xí)環(huán)境”

 

 

 
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)保障學(xué)習(xí)效率
學(xué)院依托自主研發(fā)的信息化管理平臺(tái),以參訓(xùn)學(xué)員的個(gè)性化需求為核心,對(duì)辦學(xué)過(guò)程中如課堂意識(shí)形態(tài)管控,教師教學(xué)的針對(duì)性、有效性,教學(xué)方式的合理性等關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行收集、整理與分析。通過(guò)召開(kāi)高端培訓(xùn)、信息化平臺(tái)共享應(yīng)用、教學(xué)方案設(shè)計(jì)研討、重點(diǎn)項(xiàng)目小組溝通協(xié)調(diào)等多種專(zhuān)題功能會(huì)議,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。
 
多種教學(xué)方式打造學(xué)習(xí)引擎
學(xué)院根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定相對(duì)應(yīng)的教學(xué)方式,營(yíng)造互動(dòng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。圍繞學(xué)習(xí)目標(biāo)綜合運(yùn)用不同學(xué)習(xí)方式,比如:以在線學(xué)習(xí)對(duì)課堂面授進(jìn)行更靈活有效的補(bǔ)充,以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)增加學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容的情景感、現(xiàn)場(chǎng)感,以高品質(zhì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊解決因?qū)W習(xí)者背景、學(xué)習(xí)能力不同導(dǎo)致學(xué)習(xí)互動(dòng)性較弱等問(wèn)題,使參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)由被動(dòng)變主動(dòng)。
 
 

質(zhì)量管控“多走一公里”       從“項(xiàng)目粗放式管理”到“全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控”

 

 
 
 
覆蓋全過(guò)程的質(zhì)量控制閉環(huán)
學(xué)院通過(guò)系統(tǒng)梳理辦學(xué)過(guò)程中各環(huán)節(jié)工作關(guān)鍵點(diǎn),依托信息化管理平臺(tái),建立覆蓋辦學(xué)全過(guò)程的質(zhì)量控制系統(tǒng)。此外,針對(duì)豐富的學(xué)習(xí)方式積極革新管理舉措,通過(guò)成立專(zhuān)項(xiàng)工作組、建立督導(dǎo)跟班制度、項(xiàng)目日?qǐng)?bào)周報(bào)機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督聯(lián)系函、學(xué)員意見(jiàn)征求座談會(huì)等創(chuàng)新舉措,對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目辦學(xué)過(guò)程進(jìn)行全方位、全鏈條監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)工作,強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效,并有效形成辦學(xué)質(zhì)量控制閉環(huán)。
 
全面量化的質(zhì)量評(píng)測(cè)指標(biāo)
學(xué)院把學(xué)員滿(mǎn)意度指標(biāo)作為辦學(xué)管理考核的量化依據(jù),考核數(shù)據(jù)同時(shí)納入員工績(jī)效管理系統(tǒng),為辦學(xué)質(zhì)量控制提供了機(jī)制保障。教學(xué)質(zhì)量評(píng)測(cè)系統(tǒng)內(nèi)包含課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、項(xiàng)目實(shí)施情況評(píng)價(jià)3個(gè)模塊21項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí),線上實(shí)時(shí)的培訓(xùn)學(xué)員留言評(píng)價(jià)、打分結(jié)果均編入《項(xiàng)目培訓(xùn)質(zhì)量報(bào)告》,有力提升了質(zhì)量監(jiān)控的效率與效果。
 
訓(xùn)以致用的長(zhǎng)效評(píng)估機(jī)制
學(xué)院建立參訓(xùn)學(xué)員的電子檔案,對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄與評(píng)估,對(duì)其訓(xùn)以致用的成效進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,建立即時(shí)高效、常態(tài)化的回訪問(wèn)效機(jī)制,以此進(jìn)行培訓(xùn)方案的迭代優(yōu)化。同時(shí),結(jié)合學(xué)院長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)質(zhì)量追蹤機(jī)制,針對(duì)多次培訓(xùn)的學(xué)員,及時(shí)掌握歷次培訓(xùn)評(píng)價(jià)情況,根據(jù)委托單位的干部管理要求進(jìn)行匯總分析,為委托單位的選拔、培養(yǎng)干部提供參考。
 
 

 

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