課程內容（僅供參考）

堅持黨建引領

堅持問題導向，推進新時代國企黨建躍遷升級，以高質量黨建引領高質量發展

國有企業基層黨建及黨支部工作方法

國有企業紀檢工作實務

國企黨風廉政與合規風險管理體系建設

案例分析：國企黨建經驗交流——以浙江滬杭甬高速公路股份有限公司為例

服務國家戰略

以自主創新實現國家科技自立自強，推進國有企業打造原創技術策源地

踐行國企擔當，助力鄉村振興

政校企產學研合作助力國家級項目建設的思考

案例分析：國家重點戰略中如何發揮國有資本支撐作用——以長三角一體化、粵港澳大灣區建設、自由貿易區建設為例

完善企業制度

完善國有企業法人治理結構，加快建立現代企業制度

國有企業董監高履職及履職風險管理

深化三項制度改革：構建國企內部利益共同體、事業共同體、命運共同體

國有企業責權利相統一的契約化管理機制探析

全面改革——新時代國企組織和人才活力動力的源泉

國有企業績效管理和薪酬設計

國有企業市場化經營機制與職業經理人制度改革

案例分析：浙江國企職業經理人制度改革經驗分享——以物產中大集團為例

深化國企混改

國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術

國企混改股權激勵與企業控制權的有機平衡

深化國企混改，完善公司治理及國有資產運營

國企混改背景下企業內部審計最新政策法規解讀

案例分析：中國聯通混改之路

創新經營管理

國有企業經營管理過程中標準化、流程化、制度化建設

國有企業（上市）資本運作與投融資創新

國有企業財務管理與成本控制

堅持效率導向和價值導向，推動國企效率變革

全媒體語境下的國企品牌營銷戰略管理與品牌傳播

國有企業高績效團隊打造與執行力提升

國有企業文化建設與核心競爭力打造

案例分析：華為企業文化與管理

加快綠色發展

碳達峰目標和碳中和愿景下國有企業綠色發展轉型

發展綠色能源，國企建設現代化綠色數據中心的探索路徑

“雙碳”目標下，國有企業的投資機遇與布局思考

浙江經驗：實施轉型升級組合拳推進企業綠色轉型——以浙江為例

推動數字轉型

數字經濟助推國有企業新舊動能轉換

推進國企“數智化”轉型，加快建設世界一流企業

數字化時代國有企業人力資源管理創新

國有企業科技成果轉化的實施路徑

案例分析：以數字杭鋼統領產業發展，杭鋼集團加快構建數字生態

防范化解風險

國有企業安全生產標準化和事故雙控機制建設

RCEP新形勢下企業合規管理及國際法律風險防范

國有企業反舞弊、內控審計與合規建設

開拓國際市場

開放經濟背景下國企“走出去”的挑戰與對策

國有企業跨國投資與經營問題分析

全球經貿格局變化下，國企如何提升產業鏈供應鏈現代化水平

案例分析：走進海康威視——全球領先的安防國企龍頭

宏觀環境分析

2022年中央經濟工作會議解讀與宏觀經濟政策形勢分析展望

2022年國際金融格局與投資趨勢

中國周邊國際局勢分析與國際秩序大變局

現場教學

浙江省海港集團、寧波舟山港集團

——國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業

海康威視

——全球安防安防行業龍頭企業

杭州鋼鐵集團有限公司（杭鋼集團）

——被業界譽為“杭鋼奇跡”

杭州經濟技術開發區

——全國唯一集工業園區、高教園區、出口加工區于一體的國家級開發區

之江實驗室

——浙江省人民政府、浙江大學、阿里巴巴集團共同舉辦的重大科技創新平臺