課程內(nèi)容（僅供參考）

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推進(jìn)新時(shí)代國(guó)企黨建躍遷升級(jí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)有企業(yè)基層黨建及黨支部工作方法

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作實(shí)務(wù)

國(guó)企黨風(fēng)廉政與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

案例分析：國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)交流——以浙江滬杭甬高速公路股份有限公司為例

服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略

以自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)國(guó)家科技自立自強(qiáng)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地

踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，助力鄉(xiāng)村振興

政校企產(chǎn)學(xué)研合作助力國(guó)家級(jí)項(xiàng)目建設(shè)的思考

案例分析：國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略中如何發(fā)揮國(guó)有資本支撐作用——以長(zhǎng)三角一體化、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)為例

完善企業(yè)制度

完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高履職及履職風(fēng)險(xiǎn)管理

深化三項(xiàng)制度改革：構(gòu)建國(guó)企內(nèi)部利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體

國(guó)有企業(yè)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的契約化管理機(jī)制探析

全面改革——新時(shí)代國(guó)企組織和人才活力動(dòng)力的源泉

國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)

國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與職業(yè)經(jīng)理人制度改革

案例分析：浙江國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度改革經(jīng)驗(yàn)分享——以物產(chǎn)中大集團(tuán)為例

深化國(guó)企混改

國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

國(guó)企混改股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)控制權(quán)的有機(jī)平衡

深化國(guó)企混改，完善公司治理及國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

國(guó)企混改背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)最新政策法規(guī)解讀

案例分析：中國(guó)聯(lián)通混改之路

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)（上市）資本運(yùn)作與投融資創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

堅(jiān)持效率導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)國(guó)企效率變革

全媒體語(yǔ)境下的國(guó)企品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與品牌傳播

國(guó)有企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力提升

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

案例分析：華為企業(yè)文化與管理

加快綠色發(fā)展

碳達(dá)峰目標(biāo)和碳中和愿景下國(guó)有企業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型

發(fā)展綠色能源，國(guó)企建設(shè)現(xiàn)代化綠色數(shù)據(jù)中心的探索路徑

“雙碳”目標(biāo)下，國(guó)有企業(yè)的投資機(jī)遇與布局思考

浙江經(jīng)驗(yàn)：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳推進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型——以浙江為例

推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)助推國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

推進(jìn)國(guó)企“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)世界一流企業(yè)

數(shù)字化時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)施路徑

案例分析：以數(shù)字杭鋼統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，杭鋼集團(tuán)加快構(gòu)建數(shù)字生態(tài)

防范化解風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和事故雙控機(jī)制建設(shè)

RCEP新形勢(shì)下企業(yè)合規(guī)管理及國(guó)際法律風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)有企業(yè)反舞弊、內(nèi)控審計(jì)與合規(guī)建設(shè)

開拓國(guó)際市場(chǎng)

開放經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)企“走出去”的挑戰(zhàn)與對(duì)策

國(guó)有企業(yè)跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析

全球經(jīng)貿(mào)格局變化下，國(guó)企如何提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平

案例分析：走進(jìn)?？低?mdash;—全球領(lǐng)先的安防國(guó)企龍頭

宏觀環(huán)境分析

2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)分析展望

2022年國(guó)際金融格局與投資趨勢(shì)

中國(guó)周邊國(guó)際局勢(shì)分析與國(guó)際秩序大變局

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

浙江省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)

——國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)

?？低?/span>

——全球安防安防行業(yè)龍頭企業(yè)

杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司（杭鋼集團(tuán)）

——被業(yè)界譽(yù)為“杭鋼奇跡”

杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

——全國(guó)唯一集工業(yè)園區(qū)、高教園區(qū)、出口加工區(qū)于一體的國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)

之江實(shí)驗(yàn)室

——浙江省人民政府、浙江大學(xué)、阿里巴巴集團(tuán)共同舉辦的重大科技創(chuàng)新平臺(tái)