課程內容（僅供參考）

堅持黨建引領

堅持問題導向，推進新時代國企黨建躍遷升級，以高質量黨建引領高質量發(fā)展

國有企業(yè)基層黨建及黨支部工作方法

國有企業(yè)紀檢工作實務

國企黨風廉政與合規(guī)風險管理體系建設

案例分析：國企黨建經(jīng)驗交流——以浙江滬杭甬高速公路股份有限公司為例

服務國家戰(zhàn)略

以自主創(chuàng)新實現(xiàn)國家科技自立自強，推進國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術策源地

踐行國企擔當，助力鄉(xiāng)村振興

政校企產學研合作助力國家級項目建設的思考

案例分析：國家重點戰(zhàn)略中如何發(fā)揮國有資本支撐作用——以長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)建設、自由貿易區(qū)建設為例

完善企業(yè)制度

完善國有企業(yè)法人治理結構，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

國有企業(yè)董監(jiān)高履職及履職風險管理

深化三項制度改革：構建國企內部利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體

國有企業(yè)責權利相統(tǒng)一的契約化管理機制探析

全面改革——新時代國企組織和人才活力動力的源泉

國有企業(yè)績效管理和薪酬設計

國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制與職業(yè)經(jīng)理人制度改革

案例分析：浙江國企職業(yè)經(jīng)理人制度改革經(jīng)驗分享——以物產中大集團為例

深化國企混改

國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術

國企混改股權激勵與企業(yè)控制權的有機平衡

深化國企混改，完善公司治理及國有資產運營

國企混改背景下企業(yè)內部審計最新政策法規(guī)解讀

案例分析：中國聯(lián)通混改之路

創(chuàng)新經(jīng)營管理

國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中標準化、流程化、制度化建設

國有企業(yè)（上市）資本運作與投融資創(chuàng)新

國有企業(yè)財務管理與成本控制

堅持效率導向和價值導向，推動國企效率變革

全媒體語境下的國企品牌營銷戰(zhàn)略管理與品牌傳播

國有企業(yè)高績效團隊打造與執(zhí)行力提升

國有企業(yè)文化建設與核心競爭力打造

案例分析：華為企業(yè)文化與管理

加快綠色發(fā)展

碳達峰目標和碳中和愿景下國有企業(yè)綠色發(fā)展轉型

發(fā)展綠色能源，國企建設現(xiàn)代化綠色數(shù)據(jù)中心的探索路徑

“雙碳”目標下，國有企業(yè)的投資機遇與布局思考

浙江經(jīng)驗：實施轉型升級組合拳推進企業(yè)綠色轉型——以浙江為例

推動數(shù)字轉型

數(shù)字經(jīng)濟助推國有企業(yè)新舊動能轉換

推進國企“數(shù)智化”轉型，加快建設世界一流企業(yè)

數(shù)字化時代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

國有企業(yè)科技成果轉化的實施路徑

案例分析：以數(shù)字杭鋼統(tǒng)領產業(yè)發(fā)展，杭鋼集團加快構建數(shù)字生態(tài)

防范化解風險

國有企業(yè)安全生產標準化和事故雙控機制建設

RCEP新形勢下企業(yè)合規(guī)管理及國際法律風險防范

國有企業(yè)反舞弊、內控審計與合規(guī)建設

開拓國際市場

開放經(jīng)濟背景下國企“走出去”的挑戰(zhàn)與對策

國有企業(yè)跨國投資與經(jīng)營問題分析

全球經(jīng)貿格局變化下，國企如何提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平

案例分析：走進海康威視——全球領先的安防國企龍頭

宏觀環(huán)境分析

2022年中央經(jīng)濟工作會議解讀與宏觀經(jīng)濟政策形勢分析展望

2022年國際金融格局與投資趨勢

中國周邊國際局勢分析與國際秩序大變局

現(xiàn)場教學

浙江省海港集團、寧波舟山港集團

——國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)

海康威視

——全球安防安防行業(yè)龍頭企業(yè)

杭州鋼鐵集團有限公司（杭鋼集團）

——被業(yè)界譽為“杭鋼奇跡”

杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)

——全國唯一集工業(yè)園區(qū)、高教園區(qū)、出口加工區(qū)于一體的國家級開發(fā)區(qū)

之江實驗室

——浙江省人民政府、浙江大學、阿里巴巴集團共同舉辦的重大科技創(chuàng)新平臺