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      9月1日晚，互聯(lián)網(wǎng)+文化和旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才培訓(xùn)班圓桌沙龍在浙江大學(xué)華家池校區(qū)順利舉行。本次圓桌對話以互聯(lián)網(wǎng)+文化和旅游產(chǎn)業(yè)為主題，旨在通過政府官員、業(yè)內(nèi)精英的對話交流，借鑒浙江經(jīng)驗，為各地文化與旅游的融合發(fā)展助力。沙龍邀請了杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任、原杭州市委宣傳部常務(wù)副部長、文創(chuàng)辦主任魏皓奔，浙江文創(chuàng)集團董事長錢峰，橫店集團副總裁殷旭作嘉賓，沙龍由求是《小康》雜志社副社長賴惠能主持，來自互聯(lián)網(wǎng)+文化和旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才培訓(xùn)班的120名學(xué)員參加了圓桌對話。嘉賓分別就相關(guān)主題作了經(jīng)驗分享，與現(xiàn)場學(xué)員進行了積極的提問互動。在兩個小時的交流中，學(xué)員們聚精會神聆聽嘉賓分享，帶著具體問題作交流探討，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

      習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中深刻指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。”為旅游注入文化靈魂，提升旅游品質(zhì)，通過旅游增進文化的傳承與傳播，有利于深入貫徹落實黨的十九大精神，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，落實總書記關(guān)于文化和旅游工作的系列重要論述和工作部署。為了探索新時代文旅融合發(fā)展的新模式、新路徑，充分借鑒浙江經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)+文化和旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才培訓(xùn)班通過圓桌沙龍的形式將浙江發(fā)展文旅融合的經(jīng)驗介紹給來自全國各地的業(yè)內(nèi)人士，以豐富生動的案例、開放包容的對話增強培訓(xùn)的互動性和體驗性。

      作為一種新的產(chǎn)業(yè)模式，文化與旅游的融合不僅有利于豐富和提升旅游的文化內(nèi)涵，促進資源的融合，更是深化文化和旅游管理體制改革、促進文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力舉措。然而，隨著文化與旅游融合的趨勢越來越明顯，更多的從業(yè)者在資源融合、融資、人才方面遇到了困難。魏皓奔從四個方面指出了文旅融合的難點和項目可行性的標尺。第一是資源和要素分散，各個部門之間缺乏協(xié)作；第二是缺乏復(fù)合型人才，運行水平不高。要通過文化提升旅游的內(nèi)涵和質(zhì)量，通過旅游促進文化的傳播和傳承，從業(yè)者需要在文化、產(chǎn)業(yè)和旅游方面均具有一定的專業(yè)知識，不僅能熟練掌握和運用史料“講好故事”，準確把握觀眾的文化心理形成互動，還要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的延展性，做出有傳播力的衍生產(chǎn)品；第三是產(chǎn)品缺乏吸引力和影響力。好的產(chǎn)品需要具備“五個力”——視覺的震撼力、歷史的穿透力、文化的吸引力、快樂的激蕩力、產(chǎn)業(yè)的旺盛力，要以此為衡量標準，提升文創(chuàng)作品的市場競爭力；第四是發(fā)展資金不足，投融資渠道單一。魏皓奔表示，文化和旅游部的設(shè)立在機構(gòu)層面上促進了資源要素的集中，而“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于從空間、信息和資源整合的角度破解四大難題。

      近年來，杭州立足城市文化稟賦，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展出了涵蓋面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2017年，杭州榮獲中國文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院獎年度文化影響力城市。2018年，杭州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的24.7%。錢峰認為，杭州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)之所以能取得這樣的成績，第一離不開政府的呵護和政策支持，杭州在全國城市中最早成立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公室；第二要歸功于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。他針對電商與文創(chuàng)的融合，結(jié)合杭州經(jīng)驗，分析了產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的四個流程，即廣告變現(xiàn)、電商變現(xiàn)、金融變現(xiàn)和依靠信息服務(wù)類平臺變現(xiàn)。錢峰指出，在產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的過程中，從粉絲和內(nèi)容帶來流量到眾籌模式的發(fā)起，再到中介平臺和會員制的建立，深化了互聯(lián)網(wǎng)+文化和旅游產(chǎn)業(yè)融合的程度。

      殷旭結(jié)合橫店集團的發(fā)展歷程，講述了集團發(fā)展文化旅游的探索和啟示。他認為，旅游與文化本就密不可分，文化和旅游部的成立，以及近年來主題公園和主題酒店的興起，更加促進了兩個行業(yè)的匯通。橫店由于缺乏文化積淀和交通不便等原因，在發(fā)展旅游方面并不具有先天的優(yōu)勢。1996年，集團為拍攝獻禮巨片《鴉片戰(zhàn)爭》建造了第一個影視拍攝基地——廣州街景區(qū)。5年后，橫店影視城成立，并在探索中逐漸摸索出影視文化的方向，如今已實現(xiàn)了從單一“影視基地”向影視主題旅游公園的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。殷旭從三個方面介紹了橫店集團發(fā)展文化旅游的經(jīng)驗。第一，民營企業(yè)的機制。政府引導(dǎo)，企業(yè)操盤的模式使得項目具有恒久發(fā)展的動力，不易中途夭折；第二，工業(yè)產(chǎn)業(yè)的支撐。橫店集團在工業(yè)上具有突出成績，在文旅產(chǎn)業(yè)成立初期起到了有力的資金支持作用，為文旅產(chǎn)業(yè)贏得了寶貴的喘息機會；第三，產(chǎn)業(yè)方向的確立。橫店影視城作為亞洲規(guī)模最大的影視劇拍攝基地，堅持文化為本，以影視文化為主導(dǎo)，以表現(xiàn)形式豐富的旅游演繹為載體，穿越歷史時空，涵蓋地域特色，形成了影視文化、歷史文化和地域文化相結(jié)合的文旅特色。

      隨后，學(xué)員結(jié)合具體項目中遇到的機遇和挑戰(zhàn)與嘉賓作了深入交流，內(nèi)容包括了中美貿(mào)易摩擦對于文旅產(chǎn)業(yè)的影響、文旅行業(yè)與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的可行性以及文化、旅游和教育的融合等方面。

      賴惠能在總結(jié)中表示，浙江文旅融合的經(jīng)驗具有兩點核心精神值得借鑒。一是以人民群眾需求為導(dǎo)向，用符合市場經(jīng)濟規(guī)律的方式倒逼政府部門進行改革的創(chuàng)新精神；二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻將老百姓需求放在心上、積極解決群眾問題的擔當精神。正是在敢于創(chuàng)新、勇于擔當?shù)暮诵木竦闹笇?dǎo)之下，浙江作出諸多模式創(chuàng)新。當?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)和民營企業(yè)，按照項目有機地構(gòu)建出三位一體的模式，各自做好分內(nèi)工作，三位一體構(gòu)成一個“1”，再加各種宣傳渠道“N”，形成“三位一體、1+N”的模式。

      本次圓桌對話結(jié)束后，學(xué)員表示，通過本次活動，在理論、實踐和案例層面學(xué)到了文旅融合的浙江經(jīng)驗，特別對于融合的難點、杭州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的土壤和產(chǎn)品、營銷、管理、服務(wù)四位一體的模式有了更進一步的理解。