浙江大學_財務經理管理專題培訓班
內容提供:浙大繼續教育學院 | 更新日期：2018-07-16
【專題介紹】
公司運營、財務金融是核心，30%稅務籌劃直接是利潤，投融資的決策是關鍵!企業關鍵問題是資金鏈和稅務，我們浙江民營企業家對財務觀念淡薄，而忙于企業具體管理和各種社會關系, 所以在國內外市場競爭激烈環境下,企業生存發展顯得艱難!財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間不可缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責，所以必須擁有超強的學習能力；必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、 資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業風險；合理合法的前提下減輕納稅負擔，降低企業經營成本，讓企業能理“財”有道，“稅”得安穩。
【研修對象】
1、企事業單位財務總監、總會計師、財務部長、財務主管、財務經理。
2、董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者。
3、戰略投融資等財經業內人士。
【課程收獲】
1、領悟公司財務治理、金融形勢、資本及稅務重要性，從而有效控制和防范企業風險；
2、從戰略和實務兩方面深入講解企業管理和理財之道，使理念和技能得到雙向提升；
3、廣闊的交流平臺；強大的師資陣容；高端的同學網絡；名校的學習氛圍。
【師資力量】
精心篩選浙江大學知名專家教授，以及在相關領域有專業話語權的政府高級官員，聯袂相關企業高級管理人才，讓不同身份不同視角的教學開啟干部工作的新局面。
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【課程設置】
本課程根據財務管理、金融、資本并購、稅務等核心主題，結合企業運作實際進行課程設計。
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金融模塊
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1、國際、國內金融形勢分析 2、國家貨幣政策與財政政策
3、銀行信貸與利率調控 4、金融創新與金融衍生品投資策略
5、企業投融資組合策略 6、公司投資理論與實務
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財務模塊
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7、財務總監的十大管理理念 8、財務制度與母子公司財務控制
9、財務報表分析與信息披露 10、從財務報表透視公司戰略與風險
11、企業內部控制設計 12、企業全面預算管理
13、戰略性成本控制與成本分析 14、資金鏈與現金流管理
15、公司理財與企業價值增值 16、財務操縱與風險規避
17、財務分析與投資決策 18、現金流分析之財務管理模式
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資本并購模塊
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19、揭開資本運營的神秘面紗 20、并購的流程與策略
21、并購實施過程中的關鍵策略 22、盡職調查過程中的關鍵要素
23、企業估值的方法及注意事項 24、并購協議中的關鍵議題
25、企業托管過程中的注意事項 26、產業整合過程中要注意的十四個關鍵點
27、兼并收購案例實戰分析 28、產業整合與并購重組案例分析
29、風險投資技巧與退出渠道設計 30、風險投資的運作機制和吸引風險投資
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【培訓體系】
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思維框架
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實務管理
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綜合素養
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做好干部工作需具備宏觀思維、戰略眼光，需要準確把握時代脈搏與社會潮流。
通過培訓，將幫助學員搭建宏觀思維框架，培養大局意識，進行高屋建瓴式的戰略思考，自上而下形成思維體系。
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實務技能提升，將根據干部單位所屬行業進行針對性的課程編排。
從理論到個案分析，從課堂到現場教學，培訓將從全方位多角度地開展。
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深入推進改革、實現現代化，干部們需要有哲學精神指引、需要歷史鏡鑒啟迪，需要文學力量推動。
通過培訓，以提高干部的哲學修養、文學藝術鑒賞能力，樹立良好品行，提升人格魅力，增強開展各項工作的綜合能力。
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【培訓流程】
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【聯系方式】
電 話：0571-86971085、88273072
【典型案例】
浙江大學—桓臺縣企業經理人、財務經理綜合素質能力提升專題培訓班