浙江大學_銀行系統高管管理創新專題培訓班
內容提供:浙大繼續教育學院 | 更新日期:2020-06-08
隨著我國經濟發展水平的不斷提升,金融業也呈現出百舸爭流的競爭態勢,各金融機構只有“搶抓機遇,加快發展”,才能不斷實現自我提升的目標,才能拓展出廣闊的生存空間。與此同時,我們也看到金融在發展中遇到的挑戰:外部挑戰:金融品種不斷推陳出新,金融手段日新月異,市場競爭日趨激烈;內部挑戰:管理體制和法人治理改革、經營模式的轉變、制度執行力、人才隊伍建設等問題仍然存在。銀行的高管人員,作為眾多員工的管理者,他們的人格、才能、管理方略和責任意識,影響著團隊發展。因此,作為銀行的高管人員,必須在復雜多變的金融競爭環境下,加強學習,不斷實踐,努力將自己錘煉成為一名合格的管理者,發揮領頭羊作用,帶領銀行業健康發展。
在浙大綜合性大學雄厚師資的基礎上,整合了國內外高校和機構的優秀教授、相關領域有專業話語權的政府高級官員,讓不同身份不同視角的教學開啟干部教育的新局面。
模塊
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培訓課程
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課程內容
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課程一
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宏觀經濟學基礎理論
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國民收入核算
需求與供給
消費與投資
索洛增長模型
真實經濟周期理論
通貨膨脹和貨幣政策
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次級抵押貸款及債券
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次級抵押貸款及債券的定義和特點
美國次級抵押貸款及債券的快速發展
次級抵押貸款及債券的結構和規模
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次級抵押貸款債券的運作
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次級抵押貸款債券運作的基本框架
次級抵押貸款債券市場運作結構
次級抵押貸款債券運作中的風險
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次貸風波在震蕩中擴散
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風波從何而來
點燃風波的導火索
風波的增強和蔓延
管理當局的應對措施
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次貸風波中的美國銀行業
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美國銀行業警報頻傳
風波如何波及銀行業
銀行的自救行動
次貸風波對美國銀行業的影響
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次貸風波啟示
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金融創新與風險管理
預警機制與危機管理
國際化經營的機遇與挑戰
宏觀調控與監管責任
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次貸風波引發的經濟危機對中國經濟的影響
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經濟危機對中國經濟的總體影響
經濟危機對中國銀行業的影響
經濟危機對中國進出口貿易的影響
經濟危機對中國對外投資的影響
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銀行如何應對金融危機
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身處"金融海嘯"之中的我國銀行業運行平穩
傳統業務來看與中間業務仍保持了高增長的態勢
應大力加強銀行業金融機構的風險防控工作
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課程二
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銀行營銷環境辨識與金融市場競爭格局
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市場營銷與銀行營銷
我國銀行市場競爭格局
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海外專業化銀行的生存之路
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信用卡:美國運通和MBNA的輕資產戰略
抵押貸款:駕馭證券化的雙刃劍
中小企業融資:Capitalsource的交易分解策略
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專業化基礎上的新型全能銀行
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新型全能銀行的誕生
花旗集團:套利專業化
匯豐銀行:套利全球化
面對金融創新,全能銀行的抗周期定律為何失效
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外資銀行在華營銷策略及其影響
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外資銀行的進入模式與規模
外資銀行在中國的戰略策略
外資銀行對中國金融市場的影響
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中資銀行:大而全戰略下的危機
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中資銀行:大而全戰略下的過度競爭
大而全戰略的背后:政策推動
大而全戰略的后果:削足適履的危機
中資銀行:從戰略看前景
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中外銀行市場競爭力比較優勢
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中外銀行品牌力評述
中外銀行產品創新比較
中外銀行的價格策略比較
中外銀行渠道建設比較
中外銀行促銷活動比較
中外銀行業務流程比較
中外銀行客戶關系管理比較
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我國商業銀行營銷模式與策略選擇
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營銷模式與營銷策略
我國商業銀行營銷模式變革的必要性
基于整合營銷模式的銀行營銷策略選擇
風險控制是商業銀行營銷的根本保障
組織結構的調整與改進
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金融產品創新與中間業務
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金融產品與中間業務
我國商業銀行金融產品創新的動力
我國商業銀行金融產品創新的現狀與問題
發展中間業務、提高創新能力的對策探討
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金融衍生品新特點與國內銀行策略
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國際金融衍生市場發展的新特點
我國發展金融衍生市場的需求、現狀及前景分析
國內商業銀行開展金融衍生交易的具體策略
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金融衍生品新特點與國內銀行策略
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國際金融衍生市場發展的新特點
我國發展金融衍生市場的需求、現狀及前景分析
國內商業銀行開展金融衍生交易的具體策略
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城商行,適度多元化突圍
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城市商業銀行,快速成長背后的隱憂
商業銀行,業務的規?;T檻
美國地區銀行的階梯擴張路徑
國內銀行的借鑒
城商行的戰略探索
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課程三
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商業銀行內部控制體系的基本框架
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COSO報告框架-《內部控制-整體框架》
COSO框架的內容
巴塞爾委員會提議的兩個內控文件-《銀行組織的內部控制制度框架》與《內控體系的評價框架》
內部控制框架向《企業全面風險管理(ERM)框架》的過渡
ERM框架和內部控制框架的比較
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我國商業銀行內部控制體系的基本架構
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我國商業銀行內部控制體系的主要內容和基本框架
全面風險管理概念與內涵
我國商業銀行內部控制體系的三大目標
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商業銀行內部控制體系的五大要素
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內部控制環境
風險識別與評估
內部控制措施
信息交流與反饋
監督評價與糾正
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我國商業銀行內部控制體系的整體層面控制
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內部控制環境
風險識別與評估
內部控制措施
信息交流與反饋
監督評價與糾正
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我國商業銀行內部控制體系的業務層面控制
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前臺業務條線的內部控制
中臺風險管理的內部控制
后臺綜合管理模塊的內部控制
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信息技術和管理信息系統控制
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控制架構與控制責任
控制政策
流程控制
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我國商業銀行內部控制體系運行的內部監控
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全面的、獨立的風險監控體系
逐步建立垂直獨立的審計稽核監督系統
違規、險情、事故處置和糾正及預防措施
業務流程控制
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我國商業銀行內部控制體系的機制創新
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我國商業銀行內部控制體系的理念創新
內部控制體系的組織創新
內部控制體系的管理信息創新
內部控制體系的機制創新
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*課程僅供參考,或根據單位量身定制培訓課程方案
0571-86971085 / 0571-88273072